10月9日，興業礦業召開四季度安委會會議，董事長吉興業、副董事長吉祥，安委會主任、總經理張樹成出席會議。公司中高層人員及安委會成員現場參會，各所屬企業相關管理人員以視頻方式參會。

會議由安委會副主任常戰軍主持，總結分析了公司三季度安全管理工作并對四季度工作進行了安排部署。會議指出，公司將繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，總結安全管理經驗，筑牢安全意識防線，安全管理舉措勢必求真求實，執行落地。會議要求，四季度安全管理工作應重點做好以下幾點：一是加大礦山安全檢查和隱患排查力度；二是開展以“零事故、零傷亡”為目標的安全活動，營造濃厚安全管理氛圍，做好安全管理工作，為集團成立三十周年獻禮；三是強化企業安全生產標準化建設，加快推進標準化班組工作開展；四是深化安全專項整治三年行動集中攻堅，做好更新、總結工作；五是加強“一法兩規”的學習、落實，指導各企業“三項制度”一崗雙責的修訂完善工作；六是推進雙重體系建設；七是嚴格危險性作業管理；八是在安全系統開展正風肅紀活動；九是組織公司總部消防專項檢查。

會上，副董事長強調，擁有一支優秀的人才團隊不是公司的核心優勢，對優秀人才的有效管理才是公司的核心管理優勢。公司要將安全從業人員的年度階段性評價列入工作范疇，知人善用，合理調配，做到其工作狀態與工作崗位相匹配，讓每一為從業人員都能時刻保持工作激情。在年度公司制度修訂方面，他指出，要鼓勵大家提出新想法、新經驗、新舉措，不斷完善修訂公司制度，把個人經驗最終轉為組織經驗。要切實加強相關安全負責人的一崗雙責意識，強化領導責任，履行組織、協調、推動、監督等職責，全面有效推行安全管理工作。此外，要加大生產隊伍建設，將核心技術人員的流失率納入考核體系，保障安全第一道防線的穩定性及牢固性，竭力打造一支長期、穩定、專業、成熟的安全生產隊伍。

會議最后，董事長作重要工作指示，他指出，興業發展的核心問題就是“安全問題”，安全管理工作應上下齊心、盡職履責，要有“把沙子擰成一股繩”的堅定意志，客觀對待安全事故本身，及時轉變安全管理觀念，切實把相關舉措落到實處。他強調，務必要時刻把職工生命安全當做工作重中之重，堅決執行安全管理規范，強化“一崗雙責”意識，決不能因管理疏忽造成不可逆轉的后果。安全管理工作應全員參與，應正確認識安全管理的動態性，應將生產安全逐漸上升至企業安全、財務安全、管理安全等整體性安全。他號召，在以后的安全管理工作中，要依托制度保障、安全設備投入、安全人才引進、機械化、自動化、信息化等有力保障支撐，確保公司的安全平穩運行，為推動企業更好更遠地發展奠定基礎！